resultados convenientes para la empresa, en tiempo y forma. Implementar herramientas para la toma de decisiones en forma consensuada sobre la dirección de la empresa. Promover reglas claras en la gestión de la empresa familiar referidas a la asignación de roles, participación de parientes políticos, venta de acciones, definición de sueldos, requisitos para el ingreso en la empresa. Utilizar instrumentos de control y gestión financiera a efectos de evaluar la situación y crecimiento de la empresa. Analizar y proponer nuevas oportunidades de negocio incluyendo estrategias para la internacionalización de la Empresa Familiar, la innovación y el crecimiento sustentable de la empresa familiar. Coordinar equipos y manejar conflictos con los empleados y/o miembros de la familia que trabajen en la Empresa Familiar. Impulsar acciones para la mejora de la comunicación interna de la Empresa Familiar. Prever opciones jurídicas para la protección del patrimonio de la empresa y la familia.